Comenzamos analizando la propuesta de valor, los clientes, la comunicación, los canales utilizados, las oportunidades comerciales y el proceso de ventas. Así identificamos dónde se están perdiendo resultados y qué conviene priorizar.

No. Las redes sociales pueden ser uno de los canales, pero trabajamos de forma integral sobre estrategia, posicionamiento, contenidos, captación de oportunidades, proceso comercial, CRM e indicadores.

No necesariamente. Primero definimos los objetivos, el público y los canales adecuados. La publicidad se recomienda cuando puede aportar resultados concretos y existe capacidad para atender y convertir las oportunidades generadas.

Sí. Adaptamos la estrategia a modelos B2C y B2B. Los públicos, canales, contenidos, tiempos de decisión y procesos comerciales son diferentes en cada caso.

Podemos definir una estrategia ajustada a la estructura y los recursos disponibles, establecer responsabilidades y acompañar la implementación. No es necesario contar con un gran equipo para comenzar.

No. Primero evaluamos cómo trabaja la empresa y qué herramientas utiliza. Recomendamos un CRM, como Odoo, cuando permite mejorar el seguimiento, ordenar la información y medir el proceso comercial.

Depende del punto de partida, los objetivos, el mercado y las acciones necesarias. Algunas mejoras organizativas pueden verse rápidamente; la captación, el posicionamiento y la consolidación comercial requieren continuidad.

No es posible garantizar un resultado comercial específico. Sí podemos construir una estrategia más sólida, ordenar el proceso, mejorar la conversión y establecer indicadores para tomar decisiones con mayor información.